FSK Logo
годовой отчет 2015
EN

Управление финансами ФСК нацелено на обеспечение финансовой устойчивости и экономической эффективности Компании и своевременное исполнение ее обязательств перед контрагентами, акционерами, инвесторами.

Мария Пичугина

Заместитель Председателя Правления, член Правления ПАО «ФСК ЕЭС»

Обеспечение финансовой устойчивости

Основная задача системы управления финансами — обеспечение финансовой устойчивости и экономической эффективности ФСК, своевременное исполнение обязательств перед контрагентами, акционерами, инвесторами.

Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности ФСК в 2015 году — в разделе ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ

Бизнес-процессы в управлении финансами

«Бюджетирование и отчетность об исполнении бюджета» . Определяет порядок бизнес-планирования и формирования бюджета, процедуры корректировки и контроля за исполнением бизнес-плана и бюджета, утверждение стандартов бизнес-планирования дочерних обществ. Бюджетная система Компании включает в себя следующие уровни (горизонты) планирования:

  • Долгосрочный уровень с горизонтом планирования 5 лет — соответствует сроку планирования инвестиционной деятельности и утверждения тарифов ФСК и имеет шаг планирования в один год в форме финансового плана к инвестиционной программе и бизнес-плана Компании
  • Краткосрочный уровень планирования — текущее планирование, представленное бюджетом Компании с горизонтом планирования один год и шагом планирования один квартал; бюджет позволяет менеджменту ориентироваться в своей повседневной работе на целевые показатели, заданные на этапе долгосрочного планирования

    ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ФСК

    • Планирование финансовой деятельности
    • Контроль исполнения бюджета
    • Выбор кредитных организаций для расчетнокассового обслуживания
    • Выбор инструментов заемного финансирования
    • Управление финансовыми рисками
    • Управление ликвидностью
    • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    • IT-система для автоматизации процессов управления финансами

«Единое казначейство» Организует реализацию операционных функций единого казначейства на уровне Исполнительного аппарата ФСК и более эффективное использование внутригрупповой ликвидности, в т. ч.:

  • Управление ликвидностью — ограничение перечня банков для размещения денежных средств (ТОП-10) и инструментов размещения
  • Осуществление платежей — определение порядка согласования и осуществления платежей, реализация функций финансового контроля
  • Управление внутригрупповыми оборотами – оптимизация управления ликвидностью и казначейских операций в рамках группы
  • IT-система — совокупность программных продуктов, используемых для автоматизации Единого казначейства

«Привлечение внешнего финансирования» Определяет порядок реализации кредитной политики в целях минимизации рисков неплатежеспособности и сохранения финансовой устойчивости Компании.

Кредитная политика Компании ориентирована на сохранение высокой финансовой устойчивости и статуса надежного кредитного заемщика, что делает приоритетными следующие условия привлечения внешнего фондирования:

  • Использование долгосрочных долговых инструментов
  • Сохранение консервативных показателей долговой нагрузки и обслуживания долга
  • Поиск новых источников финансирования

В целях повышения внутренней эффективности финансовой деятельности и процесса планирования начиная с 2016 года формирование бизнес-плана осуществляется не только по ПАО «ФСК ЕЭС» и отдельно по дочерним обществам, но и по Группе компаний «ФСК ЕЭС», причем как по РСБУ, так и на принципах МСФО (консолидированные показатели ПАО «ФСК ЕЭС» и контролируемых им дочерних обществ).

Мой отчет

Страница успешно добавлена