Создание условий для развития человеческого капитала

Кадровая политика ФСК представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышение уровня надежности функционирования объектов ЕНЭС, реализацию инвестиционной программы.

Наша кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Мы прилагаем максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

С дополнительной информацией о кадровой политике, о развитии карьеры и вакансиях Компании можно ознакомиться на сайте www.fsk-ees.ru в разделе Персонал

Численность и структура персонала

Одной из первоочередных задач политики Компании в области управления персоналом в 2015 году стало управление эффективностью деятельности как подразделений, так и сотрудников посредством повышения производительности труда (в том числе во исполнение директив Правительства РФ от 23.04.2014 № 2454п-П13, от 31.10.2014 № 7389п-П13, от 16.04.2015 № 2303п-П13).

Данное направление предусматривает следующие подходы:

• Оптимизацию организационно-функциональной структуры Компании, сокращение уровней управления и увеличение нормы управляемости, а также снижение численности административно-управленческого персонала
  
• Оптимизацию схем эксплуатационного обслуживания энергообъектов с учетом приоритетов Компании по повышению надежности, безопасности и эффективности функционирования электросетевого комплекса и, как следствие, снижение численности производственного персонала

В течение 2015 года были реализованы следующие мероприятия:

• Проект «Аудит и оптимизация организационно-функциональной структуры ПАО «ФСК ЕЭС» Централизация функций по уровням управления
• Снижение расходов на оперативно-эксплуатационное обслуживание
• Проведение мероприятий по оптимизации штатной численности административно-управленческого персонала

Проводимые в отчетом году мероприятия по оптимизации численности персонала привели к росту производительности труда в натуральном выражении (у. е./чел.) на 12,6% к уровню 2014 года.

Среднесписочная численность персонала ПАО «ФСК ЕЭС» за 2015 год составила 23 358 человек, что меньше предыдущего года на 4,1%.

Показатель активной текучести персонала составил 8,6%. Показатель укомплектованности персоналом в Компании остается на высоком уровне и по состоянию на конец 2015 года составлял 97,2%, что выше показателя 2014 года на 0,5 п. п.

Одним из приоритетных направлений деятельности является процесс обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала для обеспечения надежного функционирования и развития ФСК.

В Компании предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников. Персонал ФСК характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников — более 94% имеют профессиональное образование. Данный показатель имеет положительную динамику — увеличился на 2 п. п. за последние три года.

Средний возраст работников ФСК — 40,9 года (в 2014 году — 39,3 года). При этом большинство персонала (59%) составляют работники, находящиеся в наиболее экономически и социально активном возрасте — до 40 лет. Таким образом, в Компании достигается оптимальное сочетание молодых, инициативных работников и опытных, высокопрофессиональных сотрудников, обеспечивающих преемственность передачи профессиональных знаний и навыков.

Материальное стимулирование персонала

Система оплаты труда в ПАО «ФСК ЕЭС» учитывает категории должностей, результативность деятельности филиалов и структурных подразделений, особенности региональных рынков труда, а также индивидуальный вклад каждого работника. Оценка деятельности высшего руководства Компании осуществляется посредством ключевых показателей эффективности, которые утверждаются Советом директоров.

Распределение численности персонала ФСК по филиалам в 2015 году, %

Дифференциация заработной платы определяется уровнем сложности и ответственности выполняемой работы, квалификацией работника и его влиянием на основные результаты деятельности Компании.

Работникам устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда. Должностной оклад (тарифная ставка) соответствует штатному расписанию и схеме должностных окладов. Тарифные ставки (оклады) рабочим определяются с учетом минимальной месячной тарифной ставки рабочего 1-го разряда, установленной Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации.

В 2015 году был произведен пересмотр периодичности индексации должностных окладов и принято решение о переходе с ежеквартальной индексации должностных окладов (тарифных ставок) на индексацию один раз в полгода, как определено в Отраслевом тарифном соглашении на 2013–2015 годы и продленном на 2016–2018 годы.

Развитие кадровых резервов

Придавая большое значение развитию кадрового потенциала, ФСК проводит обучающие мероприятия, направленные на создание для молодых работников возможностей для профессионального совершенствования и привлечение в отрасль талантливой активной молодежи.

В 2015 году в Компанию было принято 1 185 молодых специалистов в возрасте до 30 лет, из них 213 выпускников высших и средних учебных заведений.

Представители филиалов МЭС прошли обучение в соответствии с федеральной программой «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров». Молодые специалисты ФСК были направлены для участия в Молодежном круглом столе ПАО «Россети» на Петербургском международном экономическом форуме.

Для работников, зачисленных в кадровый резерв ФСК, были разработаны и проведены на базе Центров подготовки персонала учебные программы «Начальник подстанции» и «Директор предприятия магистральных электрических сетей».

Обучение и развитие персонала

Динамика средней заработной платы работников ФСК, руб.

ФСК ЕЭС реализует политику, направленную на повышение уровня профессиональной подготовки персонала и развитие кадрового потенциала. По итогам 2015 года различными формами обучения было охвачено 64% от общего числа работников Федеральной сетевой компании (15 093 человека).

Приоритетной задачей остается повышение технических компетенций персонала.

На базе 9 собственных лицензированных учебных центров повысили квалификацию 9 084 работника. Особое внимание в программах обучения

В 2015 году с оперативным персоналом ГЦУС, ЦУС филиалов ФСК МЭС, ПМЭС проведено 375 тренировок, а всего с момента открытия учебных центров за период с 2011 по 2015 год — 1 127.

В ФСК ведется постоянная работа по актуализации компьютерных тренажерных комплексов в соответствии с реальными изменениями, происходящими в схемах подстанций.

Центры подготовки персонала стали основной площадкой для организации соревнований и конкурсов профессионального мастерства.

Доля работников ФСК ЕЭС, принявших участие в обучающих мероприятиях, и соотношение затрат на подготовку персонала к фонду заработной платы в 2015 году, %

В 2015 году в Компании проведено 28 соревнований профессионального мастерства.

По поручению Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации на базе учебного центра ФСК ЕЭС в Подмосковье проведен Федеральный этап Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» в номинации «Лучший электромонтер (высоковольтные линии)».

Деятельность центра подготовки персонала ФСК в 2015 году была отмечена премией «Хрустальная пирамида» в номинации «Корпоративный университет» за особый вклад в области управления человеческим капиталом. Получение премии способствует созданию имиджа лидера и репутации надежного работодателя.

В соответствии с задачами Совета по профессиональным квалификациям в электроэнергетике Минэнерго России ФСК активно участвовала в создании и адаптации системы отраслевых профессиональных стандартов электросетевого комплекса.

В 2015 году продолжилось сотрудничество ФСК с высшими учебными заведениями во всех регионах присутствия Компании по направлениям: профессиональная переподготовка и повышение квалификации производственного персонала; привлечение специалистов энергетических вузов к научно-исследовательской деятельности; организация практики и обучения для будущих энергетиков на объектах Компании.

Работники ФСК приняли участие в программах переподготовки и повышения квалификации высших учебных заведений, в том числе в рамках ведомственной целевой программы «Повышение квалификации инженерно-технических кадров».

В рамках взаимодействия с молодежной секцией Российской национальной комиссии СИГРЭ в 2015 году ФСК приняла активное участие в мероприятиях, способствующих решению задач развития Компании и всего электроэнергетического сектора: в форуме «Электроэнергетика глазами молодежи», Международной студенческой олимпиаде по электроэнергетике, проводимой на площадке Ивановского государственного энергетического университета, Молодежной научнопрактической конференции «Диспетчеризация и управление в электроэнергетике» в Казанском государственном энергетическом университете, Международном форуме ENES 2015.

Проект команды молодых специалистов ФСК по отбору и утилизации тепла силового трансформатора для последующего использования при отоплении зданий и сооружений подстанции стал лучшим в секции «Тепло- и электроэнергетика и молодые лидеры» на Международном форуме ENES 2015 и был награжден дипломом Министерства энергетики Российской Федерации.

Специалисты ФСК вошли в состав нового молодежного объединения — Всероссийского союза молодых инженеров минерально-сырьевого и энергетического комплексов.

Наградная политика

В целях повышения мотивации к эффективному труду, морального и материального стимулирования работников за достижение высоких производственных результатов в ФСК успешно реализуется Программа поощрения работников государственными наградами, наградами Правительства и Министерства энергетики Российской Федерации, Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл), ПАО «Россети» и корпоративными наградами.

Программой предусмотрено, что к награждению могут быть представлены работники, имеющие заслуги перед государством, электроэнергетикой, ПАО «ФСК ЕЭС», демонстрирующие высокий уровень производственной результативности и компетенций в области управления, добившиеся высоких результатов в эксплуатации, строительстве и реконструкции электросетевых объектов, в создании, освоении и внедрении новой техники и технологий, внедрившие прогрессивные формы организации труда, проявившие профессионализм при предотвращении или ликвидации аварий, восстановлении энергетических объектов, пользующиеся авторитетом и уважением в коллективе, пропагандирующие корпоративные ценности и соответствующие им.

Коллективам филиалов ФСК, обеспечившим надежную эксплуатацию оборудования, добившимся лучших производственных показателей и высоких результатов в освоении и внедрении новой техники и технологии, по итогам года присваивается звание «Лучший филиал Федеральной сетевой компании — МЭС» и «Лучшее предприятие Федеральной сетевой компании — ПМЭС».